Questions tagged «project-management»

项目管理是规划,组织,保护和管理资源以实现特定目标的学科。

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*代码所有者*系统:这是一种有效的方法吗?[关闭]
我们团队中有一位新开发人员。我们公司正在使用一种敏捷方法。但是开发人员还有另一种经验:他认为必须将代码的特定部分分配给特定的开发人员。因此,如果一个开发人员创建了一个程序过程或模块,则认为该过程/模块的所有更改仅由他自己进行是正常的。 从好的方面来说,据推测,使用提议的方法可以节省通用的开发时间,因为每个开发人员都非常了解自己的代码部分,并且可以快速进行修复。缺点是开发人员并不完全了解该系统。 您认为该方法对于中等规模的系统(社交网站的开发)是否有效?


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当我只有一个大主意时,开始一个大项目的步骤是什么?[关闭]
我是计算机工程专业的学生。我一直在思考如何处理一个大项目。以更有效,更有效的方式实现目标的第一步应该是什么? 当我提出一个项目时,我不知道该如何开始工作。很多时候,我只是忽略了它。但是,我不想再忽略我的项目构想了。 现在,我问大家,有人可以分享他/她的经历吗?当我拥有一个主意时,我应该如何开始一个项目?

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如何处理GitHub中的遗弃问题?
如果有人在GitHub上发布问题,但询问并且从未给出更多信息来重现该错误,则正常程序是什么?实例。 作者在这里指出“导航中断”。虽然我相信它是固定的,但我希望作者能确保我们正在谈论同一件事。但有时候,问题的记者就消失了。为遗留的问题设置到期日期是一种好/常见的做法吗? 类似于以下情况: 对此问题提出了一个问题,以便能够对其进行调试。 自开发团队上一次未回答的问题/评论以来,已经过去了2到6个月。 错误在关闭时无法复制(出于任何原因,也许永远都无法复制)。 关闭警告前2周会发出警告。 项目通常做什么?我在Google上找不到任何东西。另外,我将如何记录呢?README.md中的简单注释是否详细说明了上述要点,并在问题中提供注释以说明为什么将其关闭就足够了? 注意:与该问题有所不同,因为该错误可能仍然是相关的(或无关),但是缺少信息。

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确定元素的交货日期是否是“敏捷”的工作方式?
我们一直被告知,我们将由高级管理层以敏捷的方式开展新项目。他们设置了站立式,冲刺计划,回顾展等。但是,他们现在想出了一个计划,详细说明了他们希望我们针对每个要素提供的所有工作,并再次展示了日期,并在每个要素中进行了演示。一。该计划将于2017年第二季度发布。 在我看来,这似乎是最糟糕的瀑布,一个没有技术团队投入的计划已经草拟,其中计划中的某些故事还不清楚,开发团队也没有估计。 但是,我知道他们的论点是“高级利益相关者必须有日期并且必须有计划,我们不能仅仅从积压的工作中进行。” 在我看来,似乎高级利益相关者还没有购买敏捷,因此我们注定无法在较低的水平上实施它。 这是公平的判断还是我对这个计划反应过度了?

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一般来说,是让所有功能部件先使UI工作-还是两者兼而有之更好?
一般来说,是让所有功能部件先使UI工作-还是两者兼而有之更好? 假设您正在做的事情比较大,通常是在所有UI之前使所有功能数据收集Blob工作,或者一次使所有UI一起工作,还是在中间进行工作,这是公认的惯例吗? 我们都知道将工作分解为可管理的部分,但问题是最终我是否应该将UI包含在可管理的部分中。 对于该示例,请考虑一个GUI应用程序,该应用程序具有一个根窗口,但在各个扩展坞中有12个以上的选项卡用于分隔不同的数据组件。从功能单元的角度来看,每个单独的选项卡后面都有一组相对复杂的运动部件。 此特定问题的示例应用程序在此处带有随附的博客和原始商业产品。


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如何开始和维护下班后的项目
我是一名专职开发人员。但是,我的工作场所对我可以使用的技术和编程语言有很大的限制。所有工作都在C ++中完成。 显然,C ++正在迅速失去(或可能已经失去)领先地位。(请不要激怒我,我有多年的C ++经验,我喜欢这种语言,我只是在陈述一个事实)。我对Java / Android项目以及我想在C#中实现的项目有一些想法。我认为这是我跟上就业市场趋势的一种方式,我希望它可以帮助我在更新的领域中找到我的下一份工作。 所以这是问题所在: 我的正常工作时间是10-11个小时,与孩子们一起完成家务劳动后,我大约会花1-2.5个小时,然后我就不会觉得累了,更少的代码了。那时我要沮丧地上床,对自己无法遵守自己的计划感到失望,然后第二天早晨我又醒来重新做一遍。 周末我还有几个小时的时间,但是如果我想实现自己的任何目标,显然我需要做些不同的事情。 我有什么办法可以更好地利用自己的时间?你们中有人有类似的问题并且已经成功解决了吗?

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您如何说服管理层“投资”单元测试?
您如何说服经理让您进行单元测试? “使用”是指被允许开发,检入源代码控制并随着时间的推移维护单元测试等。 典型的管理异议是: 客户没有为单元测试付费 该项目没有时间进行单元测试 技术债务?什么技术债务? 您知道其他异议吗?你的答案是什么? 提前致谢!

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Scrum与公开招标不兼容吗?
一个公共组织要求我举办一个有关敏捷开发101的非正式研讨会,解释Scrum,看板等的术语和概念。我已经在敏捷环境中工作了大约五年,但是我不认为我是Scrum的传播者。 研讨会结束后,他们喜欢这个主意。但是,他们解释说,这种方法可能不适用于他们,因为他们需要委托外部软件公司为他们开发软件(他们自己只有很少的开发人员)。这项活动需要在公开招标过程中完成,描述结果,价格和时间范围。这是为该组织(公共研究机构)申请预算的法律要求。 这些约束似乎与敏捷开发的基本原理矛盾,不是吗? 在这种环境下Scrum只是不兼容吗? 您对这个组织有什么建议?


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完成项目有多重要?[关闭]
我是一名学生(尚未上大学),并且我已经编程大约5年了。在那段时间里,我从一种语言到另一种语言,从一个API到一个API,以及从一个项目到另一个项目,随处可见。我曾尝试过将自己放在一件事上,但我却失去了兴趣。我的整个PC上都完成了一半的项目(至少格式化了磁盘上四倍的项目)。 我开始想知道我出于乐趣而编程的较低动机(这是我真正喜欢的一项活动),是因为我最终没有完成项目。我不能告诉我目标是否太开放,或者关注范围太短。我试图做一些较小的项目只是为了完成它们,但是它们对我一点都不感兴趣。 这可能是我动力下降的原因吗?另外,当我申请去大学(并希望将来有软件工作)时,这可能会成为问题吗? 综上所述: 完成辅助/业余项目对职业,动机或教育有多重要?

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如何学习做出更好的估计?[关闭]
我估计不足。当有人问我要花多长时间时,我什至不敢猜测,因为我将完全失去能力。通常我太乐观了,应该将我的猜测乘以一个较大的X因子... 如何学习做出更好的估算?我的大学没有教它,即使我们为所有的劳动都有最后期限,但我从未想过实际花费多长时间。我应该。为了大家的缘故(尤其是我的)。

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我如何说服我的雇主在不卖空自己的情况下聘请其他开发商?[关闭]
我是一家小公司中唯一的开发商。我已经慢慢进入这里开发了;直到大约4个月前,我有50-75%的时间花在了运营上。现在,我有50-75%的时间都花在了开发上,其余的时间则分配给了运营部门和各种IT人员。我经常每周要工作50多个小时。 我继承了许多业务所依赖的一些编写不佳的应用程序(它们以前由两个人维护)。保持它们正常运行,在新的较小的应用程序上工作,我的其他职责已经花了我所有的时间。 为了具有可伸缩性,现有软件需要大量的重构和附加功能。以前,我没有幸去开发正确编写或架构的软件。这项任务的复杂性远远超出了我以前做过的任何事情(这是我大学毕业后的第一份工作。)我知道在这里的许多人对自我学习/学习抱有极大的热忱,但这超出了我的专业知识我不会对我的雇主或我自己有任何帮助,试图独自解决它。 我对自己的经验很直截了当,过去曾提到过可能有必要雇用另一位经验更丰富的开发人员……如果有的话,只是在我们成长和成长的过程中,任何人都要花时间有更多的软件要开发和维护。我知道聘请另一名开发人员将使我受益匪浅。找人学习并跳出想法会很棒。StackOverflow非常适合用于确定解决单个编码问题或概念的方法,但不能替代特定于某个业务领域的更广泛或更重要的讨论。当最近在不经意的交谈中提到雇用其他开发人员时,他们似乎并不认为这很重要或必要。 tl; dr:当前的补丁程序工作和其他职责已经占用了我所有的时间,需要完成的现有应用程序工作超出了我的技能范围,我几乎没有时间去计划新产品。最初,雇主似乎不愿雇用其他开发商。 我该如何“出售”雇用另一名开发人员而又听起来不像我懒惰或无能(我想以为自己都不是!)? 编辑:只是想澄清一下,我对采取任何敌对行动来证明观点毫无兴趣(例如,休假以示假,如果我不在身边,他们会被搞砸了。)我很漂亮满足于在这里工作,并认为自己应该得到应有的报酬,甚至加班费也是如此,这就是为什么我现在还没有考虑新工作的原因。就是说,我接受了“不再加班”的答案-即使我不介意付出太多的努力,这样做也没有给任何人任何好处(容易出错,容易使自己精疲力竭),而且这确实站不住脚在短期内远不及长期。在与主管讨论此事时,我会强调这一点,并且可能会建议兼职雇用承包商,这是一种在财务上更可口的初始方法。

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为什么以及为什么开发人员可能不喜欢“每日混乱”?[关闭]
举行每日Scrum有很多优点,例如: 团队互相协调 每个人都知道完成了多少任务 燃尽图变得越来越完整 任务板已更新 它不会持续那么长时间,十五分钟不会杀死任何人 但是,最近(在实施和使用Scrum的6个月之后),我觉得我们的开发人员已经不再每天都喜欢Scrum。人们只是更新任务板,而没有解释足够,这似乎使他们感到无聊。我看到,无论出于什么原因,如果我们不坚持,他们就会变得特别高兴。 我只是不知道这可能是什么问题。有什么理由提到“每日混乱”可能给团队带来的不利吗?开发人员厌倦了日常混乱的原因可能是什么?

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