Questions tagged «project-management»

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什么是价值流图?
我已经听说了很多有关“ 价值流映射”的知识,以及如何将其用于分析制造过程(包括交付软件的过程)的价值流。我从未见过在软件开发和运营团队的背景下成功交付它。 什么是价值流映射,如何将其应用于软件交付?

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有哪些方法可以减轻“神话人月”的影响?
布鲁克斯定律: 为一个较晚的软件项目增加人力会使它变得更晚。 弗雷德里克·布鲁克斯(Frederick Brooks)在他的书《无银弹-软件工程的本质与事故》中定义了“ 神话人月”的概念: Brooks的假设是,复杂的程序设计项目无法完美地划分为离散的任务,而这些任务无需工人之间的沟通,也无法在任务与执行它们的工人之间建立一套复杂的相互关系。 自1982年以来,我们无疑已取得了进步,并在减轻这一问题方面积累了更多经验。您在工作中成功应用了哪些解决方案以在不增加更多问题的情况下将资源添加到项目中?

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如何向非技术经理解释发展?
我对DevOps感到非常兴奋。我知道DevOps是将我们带入建立IT架构的方法论,该架构将简化并推动我们的公司前进。 但是如何将其出售给我的老板,尤其是非技术老板? 我们将实施一个自动化项目,其中包括自动化部署,基础架构云化,持续集成过程..我们绝对需要说服我们的老板对此进行更高级别的投资。 注意:我们开始通过自动化测试,发布和监督来改进流程,这是采用devOps的一步,但是由于我们需要更多的投资,因此自动化项目本身处于待命状态。

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DevOps团队人手不足的迹象是什么?
DevOps团队人员不足的典型信号是什么?您如何证明/解释增加团队成员的要求? 我很想让这个问题笼统,但是这里有一些附加信息: 目前,我们有2个DevOps专家作为一个团队一起工作,但是需求,产品数量和复杂性都在增长。我们正在考虑要求增加一个新的团队,但是在解释和证明为什么这是一个好主意方面有些困难。

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Adam Smith与全栈开发人员-DevOps的生产力?
通过亚当·斯密(Adam Smith),分工可以使您的效率提高240倍(例如以18步生产销的销工厂为例)。 如果这实际上降低了生产率,那么为什么会需要多技能的角色?或者史密斯只是错了,那又为什么呢? 在Google上搜索“全栈开发人员”的趋势仍然很高,但显然比两年前要慢: ===== 综上所述,全栈开发人员几乎可以完成所有价值链(如果我做错了,请纠正我): 与客户讨论并完善其工作中可行的敏捷性要求 确定选择哪种架构,工具和组件-只给他一个笔记本 为前端,后端和集成编写代码,这些代码跨设备兼容并且不需要大量测试,也不需要包含它 剖析和浏览数据,使用Cloud AI / ML API获得高级功能 编写所需的IaC代码并推出 在出现错误或销售流程时随时待命 注意与安全相关的设计,整体修补,迁移和现代化 以详细的方式查看帐户时间表,以简化雇主的发票 ...我忘记了什么吗? UPD-“ 我们需要专业化的生产力,但我们不希望看到“极端劳动分工 ” 的孤立世界观。(DevOps Guys,“ DevOps,Adam Smith和通才的传奇”,2013-2016年)

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开发人员为什么要关心Docker?
通常,开发人员关心满足业务需求。他/她可能具有特定堆栈或框架中的专业知识。但是他/她是否应该努力学习docker及其各种部署方法(swarm,kube,mesos等)? 简而言之,为什么开发人员应该关心docker? PS:本文的父级问题是向开发团队介绍docker的含义

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如何确保新的微服务之间的一致性?
我的组织正在经历微服务的爆炸式增长。我们目前还没有正式的方式来引导新项目。我发现有一个团队会在部署或构建过程中遇到错误,因此我会花一些时间,只是意识到自己已经在另一个项目中解决了这个问题。我希望标准化的项目之间也存在很多不一致之处。 更改通常涉及单个文件(例如serverless.yml或Makefile),因此涉及共享库(例如git子模块)的解决方案似乎不可行。每个项目都有自己需要维护的一组配置,例如Dockerfiles或serverless.yml,因此虚拟机的集中式配置管理解决方案并不是真正适用。 我该如何确保新的微服务符合组织标准,并以想要启动新项目的开发人员容易且直观的方式包含现有项目的错误修正/功能?解决这些问题的最佳做法是什么? 我们当前的工作流程是问您旁边的人“我应该克隆哪个项目用作模板?” 然后删除该项目不需要的所有内容。
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