“注重结果的工作环境”有效吗？
游戏开发公司似乎是试验新的或不常见的工作环境模型的理想测试平台。我很好奇，是否有人能用他们的创造性工作方法以及如何进行工作来成功地进行创造性的工作。 这是一个社区维基，因为不会客观回答这个问题： 运营游戏开发办公室有哪些非常规但有效的方法？根据您的经验，什么有效，什么无效？ 我主要是在谈论事物的文化和业务方面，而不是在谈论结对编程，测试驱动的开发，Scrum，瀑布等之类的东西。换句话说：我并不是说开发方法论。我的意思是开发环境。在许多情况下，它们是密切相关的，但请不要将其转变为Scrum或TDD或您最喜欢的碰巧的传播平台。 您是否有严格的时间限制并解雇迟到的人？您是否有“核心时间”，例如晚上10点到下午4点，这使人们有几个小时的灵活性？还是只在需要的时候就出现？ 强迫人们加班真的有效吗？禁止加班呢？周末？您是否在工作时间内让人们有空闲时间从事所需的工作？ 您是否允许远程办公（例如，在家中使用VPN）？显然，对于大量外包的人来说，这将是一个大问题。转包或从事大型项目的人的选择有限。 如果您的时间不严格，该如何处理会议，电话会议或紧急电子邮件？ 我正在谈论的一些示例： http://www.ted.com/talks/dan_pink_on_motivation.html http://en.wikipedia.org/wiki/ROWE http://googleblog.blogspot.com/2006/05/googles-20-percent-time-in-action.html