有效的团队会议
我是一个由8位程序员组成的团队的团队负责人，该团队由大约20名技术人员组成。他们正在从事一系列项目，这些项目还涉及我无法控制的其他团队的人员。我的组织没有进行适当的敏捷开发，他们对变更有些抵触，但是我一直在团队内部举行每日站立会议，我们都发现它们很有用，并且每个人都参与其中，并且在10-15分钟。我还会每周与每个团队成员进行个别交流，我们在其中更详细地讨论各种常规主题（技术性和非技术性），以及各种临时主题会议。 但是，我一直在努力的是每周的团队会议。它正在失去动力，我无法使人们保持兴趣。 我仍然想召开一个更长的会议，即使必须每两周一次或每月一次。目的是讨论站立会议期间无法完成的各种主题，因为它们需要更多时间。我的最新消息包括他们正在进行的每个当前项目的摘要（是否如期进行，各种延误等），方向，未来项目的任何变更，开发过程的变更等。但是，最终我的一次讲座，显然至少有两个人被划出了区域，其余的人至多有兴趣。 我试图通过让人们谈论他们的一周来使人们更加参与，但是与8个人一起花费的时间很长（部分是因为他们的很多工作并没有那么多），其余的团队大多数不在乎他们的同事正在做些什么（他们在站立时会获得较高的概述）。 因此，在这些会议上，至少有些人很无聊，而让我继续举办这些会议几乎让我感到尴尬。与我们精力充沛的上午站立会议形成鲜明对比。 关于我可以做些什么来使人们更加参与和更感兴趣，有什么建议吗？我如何让他们介绍他们的事情或开始涉及所有人的讨论，而不是我的独白？