您如何有效地与开源项目竞争？
一家拥有可靠的开源项目与传统的封闭源产品竞争的公司似乎是无法击败的。 我阅读了这篇文章，其中作者列出了这种情况： 假设可以在两个产品之间划分一个软件市场（例如网络管理）。一个承担一切可能，花费100万美元，另一个承担10％的费用，但免费开放。 商业解决方案的价格标签将自动过滤掉大量用户，而这些人将不得不转向开源。但是有些用户会对10％的功能感到满意，并选择了它。 例如，我的桌上有一台原始的Macintosh计算机。它运行一个称为MacWrite的文字处理器。除了拼写检查外，它需要执行所有工作，而我需要使用文字处理程序。我可以设置段落格式，选择字体，使文本变为粗体或斜体，甚至粘贴在图片和图形中。所有操作都在“所见即所得”用户界面中。 占用磁盘空间76K。在“千字节”中就是“ K”。 将此与Microsoft Word进行比较。我认为上一次我仅安装Word时，它的大小约为30MB，比MacWrite大很多倍，但是我使用它的时间并没有比使用MacWrite多得多。像我一样，许多用户对基本功能感到满意。他们不需要所有的风吹草动。 但是回到我的比喻。最初，商业公司可能会忽略开源项目。这对他们的收入来源没有威胁，那么为什么他们要关注新贵呢？ 但是，如果这个项目是健康且可持续的，那么大概在一年左右的时间内就可以完成商业产品的15％-20％。这应该使更多的用户从他们的业务中流失，也许现在他们开始关注了。 最有可能的是，这种关注将采取针对项目的营销形式。他们会认为它太小或功能不足以至于不能认真对待。从短期来看，这可能会起作用。但是，他们承认该项目的事实只会激起人们的兴趣。有些人会自己确定它既不会太小也不不会太强大，并会开始使用它。 再过一两年，现在该项目已达到商业产品功能的50％。人们开始大批加入该项目。商业公司现在必须做点什么。他们在做什么？他们添加了更多功能。 请记住，该商业产品已经满足了人们所需的100％。那么他们可以添加什么样的功能呢？不必要的。它们可能会更改用户界面的外观或在网络管理之外添加功能。无论如何，这种发展将花费金钱，并且将开始蚕食该公司的利润。 最终，随着社区的健康发展和新用户的涌入，开源项目最终将达到商业产品功能的80％-90％。在用尽了所有创收途径之后，这家商业公司仍有最后一个选择：将螺丝钉给剩余的客户。寻找向他们收取更多费用的方法，以寻求他们可以从投资中获得的收益，最终将其驱赶出客户。 牵强？我不这么认为。只有两个主要要求： 首先，找到一个市场，其中开源可以提供引人注目的替代方案，例如网络管理。 第二，围绕开源项目建立一个可持续发展的社区。 看来很合理。如果您是一家开源公司，您将如何竞争？