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强制执行的专业发展计划有用吗?
许多公司,尤其是大型公司,都为员工制定了强制性的职业发展计划。员工和经理制定了个性化的专业发展计划,并经常跟踪进度。 作为开发人员,您认为这样的PDP有用吗?您是否遵守承诺? 作为经理,您是否认为这样的PDP为公司带来价值并提高员工的整体素质? 好的开发者似乎将继续自我教育,并努力变得更好,无论公司采取何种程序,而不好的则不会。 拥有PDP是否有好处?或者仅仅是管理人员认为他们需要做的事情?
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