如何指导员工提高其图形设计能力？
我是一家具有数年历史的中小型软件开发公司的CTO。我负责RRHH的选择，教学和内部晋升。直到昨天，我们只有开发人员，设计是由第三方驱动的。现在，一切进展顺利，我们计划控制设计资源，因此我们正在招聘设计师。 在撰写本文时，我已经选择了一个我非常喜欢的人，因为尽管他很小，但他仍然非常熟练而且多才多艺，而且他很自恋。他可以负责图形设计，UI设计，UX管理，HTML布局，插图，项目文档，并且他做得很好。 我担心的是，过去我曾与几位经验丰富的设计师合作过，我知道他们作品的质量水平不同。员工图形设计的质量尚未达到我们的5/10目标。我们不着急，我们可以在他的培训上投入资源。但是我意识到我对如何提高他的技能一无所知，只知道如何提高我们的软件开发人员的专业能力。 如果我们希望他们的设计看起来更加精巧，令人印象深刻，富有表现力，并且让客户伤心...我们应该采取哪些行动？我们应该如何推动新员工的学习过程？ 关于人们正在表达的疑问的澄清： 我认为我对设计领域一无所知，但是我认识到我对该领域的学习过程不了解，所以我不想管理那些我无法保证的事情，也不会浪费职业生涯那家伙的 之所以选择设计师，不仅是因为我看到了一个熟练的人，而且还因为我看到了与经理和团队之间良好的信任和心理联系。我们所有的招聘都基于该标准。事情进展顺利，我们正在建设一个非常幸福的工作场所，我希望这将持续数年。专业人士保证这不会奏效，我对此表示欢迎。 我看到有人理解我喜欢这个人，但他的技能有些欠缺，那是不对的，我想我的解释不够清楚。这个家伙足够熟练，可以胜任他的工作经验。我在这里有两个目标：第一，我只想确保接下来的几个月和几年在他的培训中确实很有成效，并且他将相应地成长，因此我们会对他在职业生涯中的表现感到满意。第二，在撰写本文时，我意识到这对我来说现在是更重要的事情：家伙的大脑运作方式，如果我们不理his他的学历，他将竭尽全力尝试其技术的变化并学习更多不同的能力，但是对于他在我们的职业生涯，我们对提高他的素质更感兴趣。他的图形设计能力，然后当他们达到更高的质量标准时，我们会为他领导设计I + D过程感到高兴吗？重要的是要注意，这并不是在限制其潜力，而是要努力确保学习方不会一直得到改善，同时也要传达员工的能力，即企业对他感兴趣的能力在不断提高，从而使他在企业中获得价值。 。 关于资源：我可能在关于资源的句子中选择了一些不好的词。该公司居住在遭受经济危机之苦的国家和地区，因此公司过去常常非常小气。当我说我们准备在其教育上花费资源时，我的意思是我们不希望工人支持自己的教育-周围的公司都会这样做-但至少在目前，我们远非能够聘请具有附加条件的员工来承担其教育费用。教育-但是我认为这可行是一个非常有趣的想法，并且在中间时间，我们大约有三位设计师，是的！ 文化提示：公司所在的地方，人们很少改变生活。换句话说，它们仅在必要时更改公司（前一个公司倒闭或被解雇时）。它没有合理的解释，只是一种文化上的东西。这可以帮助答复者了解为什么我们如此关注单个雇员的教育。 相关提示：我们更愿意雇用初级员工，以便从他们职业生涯的早期阶段就与他们建立家庭关系。我们需要长者吗？是的，但是我们想“构建”它们。