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“组织问题”-IT痛处?[关闭]
按照目前的情况,这个问题并不适合我们的问答形式。我们希望答案得到事实,参考或专业知识的支持,但是这个问题可能会引起辩论,争论,民意调查或扩展讨论。如果您认为此问题可以解决并且可以重新提出,请访问帮助中心以获取指导。 8年前关闭。 已锁定。该问题及其答案被锁定,因为该问题是题外话,但具有历史意义。它目前不接受新的答案或互动。 与计算机和服务器相比,“组织问题”(例如政治,组织惯性和选择性听证会)引起更多的IT问题是否很常见? 同样,是很平常一个人的雇主真的不知道说什么人的工作需要,甚至在意,直到时间,因为他们有一个电脑故障,并希望一切都降至有它固定的现在? 如何改善这种情况?(在某种情况下,如何摆脱业务顾虑-不需要增加利润或使客户满意-例如在政府组织中?)当没人知道或真的不知道时,您如何对完成的工作感到满意在乎你在做什么?确实,如果您什么都不做似乎无关紧要,那么如何保持专注? 假设我有点夸张,并且不渴望退出。 编辑:现在是社区维基问题。 **编辑:**感谢所有出色的答案。我想添加一些评论。 我认为,好的管理者应该知道他/她管理的工作,而高于他/她的人应该有一些想法。这里的IT主管真的不知道。如果我去看机械师,我可能不知道他/她做什么,但是我会认真听取他的评价,并在不听取建议之前会得到第二意见,而经营机械师的人真的应该知道他们雇用了他! 至于解决一切问题以解决计算机故障,已知高层管理人员会导致系统管理员之一出问题(例如用户无法登录或使用运行可靠的计算机)将联系人从一部手机移至更新的手机一,或使其日历同步。 最令人沮丧的是,似乎没有人有权改变事物。具有最大的改变影响能力的人对这样做的兴趣最小,因为他们甚至不了解破坏了什么。 只有在出现问题时才被注意到。一个人需要一点理解或宣泄。 很难使自己与业务目标保持一致,因为我们声明的任务似乎与组织中有影响力的人们追求的目标相反(并且实际上是在与时俱进)。 至于我想在世界上看到的变化,这绝对是我仍然为这个组织工作的原因。 祝贺系统管理员参加了Joel测试。那是个好主意。
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