我如何激发工程师积极进行电话采访[关闭]
关闭。这个问题是题外话。它当前不接受答案。 想改善这个问题吗？ 更新问题，使它成为软件工程堆栈交换的主题。 7年前关闭。 自去年以来，我们的（中型）公司（拥有150名员工）见证了可观的增长，因此，我们一直在进行大量采访，以雇用越来越多的工程师来启动新项目。 首先，以下是我们的采访过程 人力资源部筛选简历 电话技术面试（由高级工程师进行） 最终技术+人力资源面试（由团队负责人/ PM进行） 经过分析，我们发现电话面试并没有真正有效，因此在最终面试中我们找不到足够的工程师。我的分析表明，工程师不会将面试视为重要/严肃的活动，因为面试是内部的且非可负担的。我还看到工程师认为带有“采访者”（至少电话采访者）的标签并不真正有声望。我们公司中确实有一组经验丰富的工程师，他们可以非常有效地接受任何采访，但是由于电话采访的数量很大，因此该池不足。因此，我们也尝试使用其他工程师。 可以采取什么措施来激发工程师认真而积极地进行电话采访（而不是将其视为平凡的工作）？ [Update-2011 / 12/28] 感谢您分享宝贵的意见。它确实帮助我从各种不同角度看问题。我也和几个同事一起讨论问题，我个人觉得没有一个解决问题的灵丹妙药。我将需要将招聘过程作为一个整体来考虑，并计划改善其中的不同领域/阶段。