参与学术研究时规划发展
亲爱的程序员， 当涉及学术研究时，您如何进行“软件计划”？而且，在一个侧面说明，你如何说服你的老板，写软件是不是就像盖房子一样，它更像是写一本小说？ 血腥细节如下。 我负责一个在研究实验室工作的小型开发团队。我们开始开发一款软件，目的是有一天公开上市（即出售并从中赚钱）。除其他事项外，此类软件至少取决于两条独立的研究路线：也就是说，至少有两名博士学位。希望有一天能提出我们需要的工作的候选人。 主要软件还取决于我们作为开发人员可以处理的其他更具体的资源：图形渲染，软体变形等。 我的老板要我写整个项目的规格，要求和血腥的甘特图。面对事实，我对研究部分一无所知，而这种研究对于软件是基础的，他说“做个假设”。为了使论点清楚起见，他是一位教授，其博士学位是。学生应该提出我们需要的研究。他来自严格的工程背景：首先计划所有事情，写下规格，然后才写下“这是最后一部分”的代码。 我现在在做什么： 我按功能细分了产品；每个“功能” 实际上都是一个单独的产品； 每个功能都建立在前一个功能之上； 特征（A）具有可用的原型后，团队就可以开始研究下一个特征（B），同时对A进行质量检查（如果资金允许，可以招募更多人，等等）； 取决于研究的功能将排在最后：届时，希望研究部分将完成（当仍然是一个大问题时）； 另外，我设置了团队使用SCRUM来开发“ 1.0版”，这将在几个月内完成。可以根据合理的假设来设置截止日期：我们列出了所有必需的功能，计算了可用性，并给出了合理的估算值。 所以我的问题再次是： 我如何使老板开心，同时又让东西出去？ 我如何为开发人员写一些东西的规格说明，不知道是否可以做？（我们仍未决定要用于某些任务的库；我们将在需要时这样做） 鉴于现在还没有客户或投资者，只有很多利益和承诺，我如何获得要求？ 我如何获得世界和平？ 我确信至少我的一个问题会得到回答:) ps：我正在匿名写这篇文章，因为如果发现这一点，潜在的投资者可能适得其反。希望你能理解。但是，我必须说我不喜欢这种“隐藏真相”的心态：该计划可能会使许多人受益，并且无法公开谈论此事（附带我的名字和声誉）感觉就像是审查制度。但是，a，我现在更关心您的建议。